Renforcer les compétences entrepreneuriales du créateur d’entreprise et passer du concept à la matérialisation effective du projet.

S’assurer de la faisabilité et de la viabilité de son projet de création d’entreprise.

N°1  – ACCUEIL, INFORMATION  ET CONSEILS : 1 H

• Présentation du projet et de l’offre
• Soutien à la description détaillée de l’offre complète de la future entreprise.

N°2  – DETERMINATION DU PROJET : 4H00

Etude du marché

• La clientèle cible et ses attentes
• Stratégie, objectifs et cibles.
• Le lieu d’exploitation de l’entreprise : critères de choix
• La concurrence sur le territoire : ses prestations et ses tarifs. Son positionnement et la parade entreprise par rapport à la concurrence.

Bases financières du projet

• Les tarifs de la profession ou envisagés par le porteur de projet
• Les tarifs des fournisseurs et la marge éventuelle (remise…)
• Les catégories d’investissements : Immobilisation immatérielles, immobilisations matérielles, immobilisation financières, Trésorerie de démarrage (BFR).
• Calcul du besoin d’investissement pour le démarrage de l’activité

N°3 – MONTAGE DU DOSSIER FINANCIER : 4H00

• Présentation et explication de chaque tableau financier
• Plan de financement : besoins et ressources – les sources de financement et aides à la création ou reprise d’entreprise.
• Tableau d’évaluation du Chiffre d’affaires. Vérification Tarification et coût de revient. Modalités de calcul. Méthode à adapter en fonction de chaque projet : mensuelle, trimestrielle, annuelle en fonction de la saisonnalité (haute et basse saison).
• Vérification Tarification et coût de revient. Modalités de calcul.
• Compte de résultat : évaluation des charges fixes et variables en fonction du CA et de sa répartition…
• Détermination du seuil de rentabilité et de la trésorerie de départ nécessaire (pour compléter le plan de financement)
• Le plan de trésorerie sur 12 mois

N°4  – CREER SON ACTIVITE : 2H00

• Les Formes juridiques et leur fiscalité
• Les critères de choix

N°5 – ETAPES ET CONSEILS :  3H00

• Etapes pour immatriculation de l’entreprise
• Devis – Factures
• Tableau de bord de suivi de l’activité
• La tenue du livre d’achat et de recettes

Evaluation des compétences acquises à travers un QCM couvrant l’intégralité des compétences visées.

Etude de cas sur la base du rendu projet.